12月21日上午9点，公司准备召开2024年度下半年的项目经理会议，全体办公室人员及项目经理按时参加。

      首先由质检部宗经理对各项目部的质检情况进行通报。

      宗经理分别对保洁、保安、消防、绿化等专项工作进行详细的通报，罗列出检查工作中发现的问题，同时也对部分项目部提出了表扬，近期工作品质有了很大的提升。

      然后是各项目经理对其项目部下半年工作情况进行汇报。通过项目经理客观实际的发言，各项目部都有各自的特点和特殊性，但整体上均运行良好，发言中提到的诸多事项对其他项目经理也起到借鉴作用，大家均受益颇多。

      尾声由耿传洋总经理进行总结发言。

      耿传洋总经理首先强调了项目季度满意度评价要做到常态化，一切服务工作都是以甲方满意为指标。同时根据各项目经理的发言进行一一点评，尤其对涉及住宅业态的物业项目提出了更高要求，努力做到项目的良性循环。还结合了各项目部的特色及服务亮点，向各项目经理传授管理方法及服务技巧。指出只有互相学习交流，才能更好的管理自己的项目，取长补短，不断完善和提升服务品质。

     双节将至，2024年即将结束，耿传洋总经理强调要完成好这一年的安全生产，把好年关，叮嘱各项目部要注意人身财产安全，并提出以下要求：

      1、做好消防设施设备的安全排查工作；定期巡检，做好巡查记录，定期向甲方报送，强化员工安全教育。制定假期排班表，公司办公室成立应急小组，应对双节期间的突发事件。

      2、卫生保洁方面。增强保洁频次，减少瞬间垃圾，定时清理垃圾堆放点，及时运输清理。        3、秩序巡逻。增加夜间巡逻频次，警惕盗窃等情况的发生。同时加强对人员出入口、停车场、各类通道的巡查，对可疑人员及车辆进行排查。

      4、消防设备确保能正常启动，组织应急演练活动，组织员工安全教育，对各类事故有一定预判能力，并能够有计划的进行实施。

       本次下半年项目经理会议举行的时间正值冬至时节，公司在会后安排了冬至包水饺活动，大家忙前忙后，互相配合，如流水线一般轻松完成。大家围坐一桌品尝了热腾腾的美味水饺，在大家一片欢声笑语中结束了午餐，完成了光盘行动。本次活动落幕。

    在此祝愿大家冬至快乐，都能吃上一顿热腾腾的水饺！