一、从增强全员节能意识入手，养成自觉节能的好习惯。

        在物业服务工作中，我们要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗，从我做起”的观念，从日常工作中节省能源，减少浪费。各部门层层动员，找差距，定措施，从一点一滴做起。应做到人走关灯、饮水机、电脑、关空调。 

二、从设备改造入手，提高物业服务的科技含量。

        在物业服务公司的各部门中，工程服务部、环境服务部、秩序服务部是节能部门，除加强日常管理外，应从改造高耗能旧设备入手，选用节能设备，降低能耗、节约费用。要做好这项工作，须抓好三个“支撑点”：

        一，要有一个优良管理团队做支撑。团队成员要具备综合管理能力和水平，特别是对各种物业工程设备要非常了解，掌握现代化技术和新科技动态，要有优良的工程团队，在节能增效上献计出力。

        二，要有若干优良技术合作单位做支撑。目前，新产品、新技术和各种节能设备鱼龙混杂，在采用新技术时，要认真进行选择，选择那些技术确实先进的、通过国际和国内有关部门认证的、几年之内技术不落伍的产品，同时相关企业要有雄厚的资金实力，还要有优良的售后服务保障。

        三，要有好的推广形式做支撑，便于企业运作。结合项目的不同运营阶段，把物业用户分成三种类型： 

        （1）早期介入的：应在工程设计中尽可能推广或帮助业主选择优良节能设备，给开发公司提出中肯的建议，帮助他们提前选择、一步到位。 

        （2）工程设备老化、需要更新改造的：可及时列入改造计划、向业主委员会使用或更换新产品和节能设备、材料等，从根本上解决问题，降低能耗。

        （3）正常运营、已采用一般节能措施的：由于还没有老化到一定程度，投入大量资金改造设备有困难。应区分不同情况，合理统筹评估，制定具体的解决方案。

三、从员工日常工作入手，把节能降耗作为自觉行动。

        把“节约能源，降低能耗”，着力做好以下几点：

        （一）每日做好能耗记录。要求数据准确，字体工整清楚。强电专业做好用电抄表工作；暖通专业做好园区水耗统计和监控，杜绝跑冒滴漏。

        （二）做好能耗的统计分析。发现能耗异常及时分析上报。 

        （三）认真做好园区各项巡视工作。

        1、控制园区用水系统有无跑、冒、滴、漏现象，有无违反公司规定使用能源的行为。例如：私自接水、接电等。

        2、监控楼层在无客户时，公共区域照明是否按时关闭，晚间公共区域空调是否关闭，卫生间照明及排风扇开闭是否符合要求，并将情况及时反馈。

        3、及时调整卫生间冲水阀门的使用状态，杜绝长流水。

        4、全体员工有责任对浪费能源的现象报告、制止或纠正。

         （四）各部门严格按节能降耗具体措施操作，不得私自调整设备运行状态。应制定主要用电设备启闭时间表，有效控制耗电总量，减少高峰时段用电量。