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一、从增强全员节能意识入手,养成自觉节能的好习惯。
在物业服务工作中,我们要求员工高度重视节能工作,树立“节能降耗,从我做起”的观念,从日常工作中节省能源,减少浪费。各部门层层动员,找差距,定措施,从一点一滴做起。应做到人走关灯、饮水机、电脑、关空调。
二、从设备改造入手,提高物业服务的科技含量。
在物业服务公司的各部门中,工程服务部、环境服务部、秩序服务部是节能部门,除加强日常管理外,应从改造高耗能旧设备入手,选用节能设备,降低能耗、节约费用。要做好这项工作,须抓好三个“支撑点”:
一,要有一个优良管理团队做支撑。团队成员要具备综合管理能力和水平,特别是对各种物业工程设备要非常了解,掌握现代化技术和新科技动态,要有优良的工程团队,在节能增效上献计出力。
二,要有若干优良技术合作单位做支撑。目前,新产品、新技术和各种节能设备鱼龙混杂,在采用新技术时,要认真进行选择,选择那些技术确实先进的、通过国际和国内有关部门认证的、几年之内技术不落伍的产品,同时相关企业要有雄厚的资金实力,还要有优良的售后服务保障。
三,要有好的推广形式做支撑,便于企业运作。结合项目的不同运营阶段,把物业用户分成三种类型:
(1)早期介入的:应在工程设计中尽可能推广或帮助业主选择优良节能设备,给开发公司提出中肯的建议,帮助他们提前选择、一步到位。
(2)工程设备老化、需要更新改造的:可及时列入改造计划、向业主委员会使用或更换新产品和节能设备、材料等,从根本上解决问题,降低能耗。
(3)正常运营、已采用一般节能措施的:由于还没有老化到一定程度,投入大量资金改造设备有困难。应区分不同情况,合理统筹评估,制定具体的解决方案。
三、从员工日常工作入手,把节能降耗作为自觉行动。
把“节约能源,降低能耗”,着力做好以下几点:
(一)每日做好能耗记录。要求数据准确,字体工整清楚。强电专业做好用电抄表工作;暖通专业做好园区水耗统计和监控,杜绝跑冒滴漏。
(二)做好能耗的统计分析。发现能耗异常及时分析上报。
(三)认真做好园区各项巡视工作。
1、控制园区用水系统有无跑、冒、滴、漏现象,有无违反公司规定使用能源的行为。例如:私自接水、接电等。
2、监控楼层在无客户时,公共区域照明是否按时关闭,晚间公共区域空调是否关闭,卫生间照明及排风扇开闭是否符合要求,并将情况及时反馈。
3、及时调整卫生间冲水阀门的使用状态,杜绝长流水。
4、全体员工有责任对浪费能源的现象报告、制止或纠正。
(四)各部门严格按节能降耗具体措施操作,不得私自调整设备运行状态。应制定主要用电设备启闭时间表,有效控制耗电总量,减少高峰时段用电量。
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